Diagnostic Efficience®

Un accompagnement pluridisciplinaire pour atteindre ses objectifs de façon plus complète, plus rapide et à moindre coût.

Face à un besoin d’accompagnement RH, plusieurs possibilités se présentent : coaching individuel ou collectif, formation, conseil, mentorat, supervision individuelle ou collective. Pour majorité, le choix se portera sur une seule de ces options. Cependant, notre expérience nous a montré que les objectifs de la personne accompagnée seront atteints avec plus de pertinence par la conjugaison de différents types d’accompagnement, menée par étape, de manière holistique (prenant en compte toute la personne et son environnement) et de manière ordonnée.

Le Diagnostic Efficience® en 3 étapes

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Le Brief

Brief avec le service RH
pour présentation
de la demande et de son contexte.

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Entretien d’une heure
avec le collaborateur

Basé sur un outil élaboré par nos soins, afin de discerner l’accompagnement le plus ajusté en fonction de la personne,
de ses objectifs et de son environnement

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Présentation des résultats du diagnostic

Sous la forme d’une combinaison d’accompagnements ordonnés et par étape. Proposition de mise en oeuvre.


En temps de Covid, les Ressources Humaines sont confrontées à une forte hausse des besoins d’accompagnement et à la difficulté de fidéliser leurs collaborateurs et de favoriser leur engagement, tandis que le budget alloué est en baisse.

Le Diagnostic Efficience® se révèle la solution la plus pertinente pour répondre aux réactions diverses chez les collaborateurs liées à la fois au contexte sanitaire, aux changements qu’il impose, et à une perte ou quête de sens qui fragilise (démotivation, interrogation sur son avenir, burn out).

Témoignage

«J’ai eu la chance de travailler avec David, dans un moment où se mêlaient des décisions importantes à prendre pour l’avenir de mon entreprise et des difficultés personnelles, qui sont aussi présentes dans la vie des dirigeants. Travailler avec David m’a permis d’éclairer mes pensées et de prendre le recul nécessaire pour agir de la manière la plus adaptée dans les circonstances qui étaient les miennes. Je suis aussi tout proche d’atteindre les objectifs que je m’étais fixés en début d’année 2018 et pour cela, cher David, je te remercie.»

Ralph B., Directeur Général

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